踏著輕盈的腳步，2014年的春天已經走來。02月20日，金維公司2014年度安委會擴大會議在辦公樓六樓會議室隆重召開。這是一次團結的大會，勝利的大會。會議的決議事項，尤其是部署、推行“012345”安全生產管理模式，將對公司長遠發展產生深遠而又意義的影響，陳德剛總經理的殷殷囑托和希望，是關懷，更是鞭策。 
　　會議在激昂的國歌聲中開始。首先是安委會副主任王智部署推行“012345”安全生產管理模式，此管理模式即：0—零安全目標。就是“一切事故為零”，貫徹“安全是掉腦袋的事”的理念，倡導“只要措施到位，一切事故都是可防可控的”安全管理理念。1—一號工程。就是“一把手”工程，堅持安全工作“抓頭頭，頭頭抓”。各級負責制為關鍵，建立總經理—系統總監—部門/車間負責人—班組長四級一把手負責制為核心和第一責任人的安全管理體系。2—兩個完善。一是完善安全責任制，強化安全措施；二是完善應急預案，提高應急處置能力。3—三個基礎。以標準化作業、精細化班組建設、設備點檢定修為基礎。4—四個到位：培訓到位、措施到位、執行到位、監管到位。5—五個抓手。一是抓上崗危險預知，風險預測；二是抓班前學習，理念灌輸，以安全管理班前信息為平臺；三是抓事中控制；四是抓時時改進，事事提高；五是抓定期考核，信息反饋。安全生產管理，首先是安全機制的健全，此次部署推行“012345”安全生產管理模式，是本公司在前期管理的基礎上，對管理模式的一次升華。在2013年獲得銀川市安監局“三級安全標準化”達標企業后，公司又一次對安全管理的自我完善和提高，將對今后公司的安全發展產生深遠而有意義的影響。 
　　會議的另一個亮點是，現場各級組織簽訂安全生產承諾書，每一位員工認真而莊嚴地在安全生產承諾書上簽上自己的名字，承諾自己應該做到的事項，這負有深刻意義的承諾：詮釋了對自己生命健康的承諾，對他人安全的承諾，多家人、朋友的承諾的意義。 
最后，公(gong)(gong)司(si)總經理(li)陳(chen)德(de)剛(gang)做了(le)總結性發(fa)(fa)言(yan)，陳(chen)總身先士卒，率先面向全員進(jin)行安(an)全生產承(cheng)諾，接受(shou)公(gong)(gong)司(si)全體員工(gong)的(de)(de)(de)(de)監督，另全員感動(dong)，這(zhe)向全員做了(le)個榜樣。陳(chen)總說：所謂“破(po)(po)窗(chuang)(chuang)效應(ying)(ying)”，就是(shi)(shi)如果有人打(da)破(po)(po)了(le)一(yi)幢建筑物的(de)(de)(de)(de)窗(chuang)(chuang)戶玻璃(li)，而(er)這(zhe)扇窗(chuang)(chuang)戶又得不到(dao)(dao)及時的(de)(de)(de)(de)維修，其他人就可能(neng)受(shou)到(dao)(dao)某些暗示性的(de)(de)(de)(de)縱(zong)容，去打(da)破(po)(po)更多(duo)的(de)(de)(de)(de)窗(chuang)(chuang)戶。久而(er)久之，這(zhe)些破(po)(po)窗(chuang)(chuang)戶就給人造成一(yi)種無序的(de)(de)(de)(de)感覺。對于(yu)習慣性違(wei)(wei)章(zhang)(zhang)、違(wei)(wei)紀的(de)(de)(de)(de)行為，職能(neng)部(bu)門(men)、負責(ze)人要(yao)進(jin)行嚴(yan)肅(su)處理(li)，如果沒有引起員工(gong)的(de)(de)(de)(de)重(zhong)視(shi)，從而(er)使(shi)類似習慣性違(wei)(wei)章(zhang)(zhang)就會(hui)多(duo)次重(zhong)復發(fa)(fa)生，這(zhe)就是(shi)(shi)“破(po)(po)窗(chuang)(chuang)效應(ying)(ying)”的(de)(de)(de)(de)表(biao)現(xian)。各級(ji)管理(li)人員要(yao)加強(qiang)監管，消除習慣性違(wei)(wei)章(zhang)(zhang)，我(wo)們大家(jia)要(yao)學習、認真體會(hui)破(po)(po)窗(chuang)(chuang)效應(ying)(ying)。陳(chen)總強(qiang)調：安(an)全是(shi)(shi)公(gong)(gong)司(si)的(de)(de)(de)(de)紅線，也是(shi)(shi)高壓線，任何人都不容許碰觸。為了(le)確保安(an)全，一(yi)定要(yao)把公(gong)(gong)司(si)的(de)(de)(de)(de)安(an)全紅線嚴(yan)格抓起來，安(an)全要(yao)一(yi)票否決(jue)制，從源頭上杜(du)絕。發(fa)(fa)生安(an)全事(shi)(shi)故，會(hui)帶來嚴(yan)重(zhong)的(de)(de)(de)(de)后果，給自家(jia)和家(jia)庭帶來不幸。陳(chen)總同時安(an)排安(an)全生產管理(li)部(bu)：多(duo)進(jin)行事(shi)(shi)故案例培訓，要(yao)觸動(dong)大家(jia)的(de)(de)(de)(de)心靈，引起大家(jia)的(de)(de)(de)(de)重(zhong)視(shi)，提(ti)高全員安(an)全意識。